财政外包是企业处理本身财政问题的捷径，可是它并不能让企业所有的财政问题都得到处理。事实上，财政外包只能减轻企业的一部分作业量，而不是悉数。办理人员要摆脱那种以为事务外包意味着某项作业不重要，把财政外包看作是“问题外包”，抛弃职责的观点，应该认识到财政外包是一种充分使用外部资源、开展企业中心事务的重要手段。要使财政外包卓有成效，企业要长于财政外包使用外面的特别人才和才干，这是最能发生价值的要素。

　　因而，必须从战略的角度看待财政外包，将企业资源会集在效率高、效益好、柔性强、有开展前途的财政事务中;最大极限的使用外包商在专业技能上的利益。一起还要留意本身财政人员的培育。企业将简单的财政事务外包出去，目的就是将自己有限的财政人员用于财政剖析及战略的制定上来，所以财政外包之后，对财政人员的培育依然必不可少。只要这样才干从根本上进步本企业的财政办理水平，更好地为企业决议计划服务。

　　首要长处：

　　1.下降企业本钱性支出和费用成本

　　2.改进企业办理质量，进步作业合规性，增强财政透明度

　　3.杰出主营事务，触摸新办理理念的快捷途径

　　4.更好地办理人力资源

　　留意问题：选择适宜的合作伙伴，避免商业秘密的走漏

　　确保在外包过程中的控制力和有用的交流