为实现财务公司的健康可持续发展，财务公司需要坚持服务企业集团财务资金管理的发展主线，加强财务公司自身能力建设，并通过积极主动的工作，努力争取集团内部政策支持和外部行业监管政策支持，努力扩大发展空间。 

        2013年全国“两会”召开在即，在谈到今年“两会”热点问题时，记者发现，深化改革尤其是金融体制改革，备受关注。第十二届全国人大代表、民建中央副主席、经济学家辜胜阻教授就提出要加快金融体制改革，构建与企业分布相匹配的“门当户对”的多层次金融体系。当前，在新一轮改革大幕重启之时，财务公司如何能处变不惊，甚至是在改革中谋求更大的发展呢？ 

        记者采访了解到，业内普遍对财务公司的前景持乐观态度，认为未来宏观经济金融发展形势有利于财务公司拓展发展空间。 

        其一，经济持续增长为财务公司的加快发展带来战略机遇。我国“十二五”规划指出，“十二五”时期，我国发展仍将处于大有作为的重要战略机遇期。具体而言，我国将加快进入工业化中后期，产业结构不断优化升级，企业集团兼并重组加快，一批拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业集团将得到加快发展。国民经济的持续健康发展，产业结构的转型升级，加快培育发展具有国际竞争力的大型企业集团，既有利于企业集团的发展壮大，也有利于新的具有市场竞争力的企业集团的形成和发展。我国企业集团的数量和规模将进一步得到壮大，企业集团的行业跨度和地域覆盖面将进一步得到扩大，进而为企业集团财务公司的发展带来战略机遇，财务公司有望进入一个加快发展、日益繁荣的新阶段。 

        其次，金融改革深化有助于财务公司拓展金融服务空间。“十二五”时期，将“全面推动金融改革、开放和发展，构建组织多元、服务高效、监管审慎、风险可控的金融体系，不断增强金融市场功能，更好地为加快转变经济发展方式服务，更好地为实体经济服务”。《金融业发展和改革“十二五”规划》提出，到“十二五”期末，金融服务业增加值占国内生产总值的比重保持在5%左右。那么，作为与实体经济联系最为直接和最为紧密的金融机构，在金融服务实体经济的大政策背景下，有望获得更多的监管政策倾斜。 

        其三，金融市场化带来的机遇。金融业“十二五”规划提出，到“十二五”期末，非金融企业直接融资占社会融资规模比重提高至15%以上。金融市场化进程加快，直接融资比重将显著提高，有助于企业集团获取金融资源，加快发展步伐，并带动财务公司业务发展和功能发挥。一是货币市场广度和深度拓宽，有助于企业集团和财务公司增强流动性管理手段，强化资金流动性管理。二是资产证券化稳步推进，有助于改变财务公司以存贷款业务为主的传统业务模式和盈利模式。2012年8月，银行间交易商协会发布《银行间债券市场非金融企业资产支持票据指引》，首批资产支持票据完成发行，资产票据化开闸。三是利率市场化加快推进，有助于引导财务公司的利率市场趋势分析决策能力、资产产品和负债产品定价能力、成本分析控制能力、集团内部资金定价系统乃至资产负债管理能力等相关能力的提高，有助于引导财务公司以市场方式实现对成员企业资金的有效归集。2012年6月，央行允许存款利率上浮1.1倍，7月允许贷款利率下浮0.7倍。9月，金融规划进一步提出将“放开替代性金融产品价格”等途径作为推进利率市场化的路径，利率市场化进程加快。四是金融机构分类监管进一步深化，相关监管政策措施更加契合实体经济发展的各类需要，有助于财务公司稳健经营，促进财务公司分层次、多样化发展。 

        其四，金融信息化带来的机遇。一是央行支付体系深入发展。金融信息技术和央行现代化支付体系的深入发展，央行对电子支付业务监管的不断开放，为财务公司支付结算服务的改进升级提供了技术、市场和政策机遇。二是金融信息技术发展。智慧地球概念下不同参与者业务系统的交互连通特别是商业银行业务系统、企业财务管控系统、企业营销收入系统、企业交易对手业务系统的交互连通，特别是直通车式的实时交互连接和系统互动，为财务公司支付结算业务的全流程电子化、自动化、信息化提供了可能。 

        其五，金融开放和人民币国际化进程加快带来的机遇。“十二五”规划纲要指出，要“完善以市场供求为基础的有管理的浮动汇率制度，推进外汇管理体制改革，扩大人民币跨境使用，逐步实现人民币资本项目可兑换。改进外汇储备经营管理，拓宽使用渠道，提高收益水平”。金融开放程度加大和人民币国际化进程加快，有利于财务公司扩展国际业务的广度和深度，不断增强服务企业集团境外资金集中管理、境外投融资管理、汇率风险管理的能力。 

        为此，中国财协相关人士表示，为实现财务公司的健康可持续发展，财务公司需要坚持服务企业集团财务资金管理的发展主线，加强财务公司自身能力建设，并通过积极主动的工作，努力争取集团内部政策支持和外部行业监管政策支持，努力扩大发展空间。 

        从自身能力建设上看，“十二五”期间乃至今后较长时期内，财务公司应继续坚持财务公司现行“四个定位”，继续坚持服务企业集团财务资金管理的发展主线，加强财务公司自身能力建设，把提升财务公司价值创造能力放在更加突出的重要位置，立足集团，服务集团，开拓创新，做专、做精、做优核心业务，积极推动财务公司转型发展、精益发展、和谐发展，为服务企业集团和实体经济又好又快发展、促进金融行业创新发展作出更大贡献。 

        从政策支持上看，一方面要积极争取企业集团支持，进一步融入企业集团管理体系，进一步融入企业集团日常运营，从金融平台的服务职能向适度的管理权能拓展，从资金管理领域向财务管理领域拓展，全面参与企业集团财务资金管理，努力扩大发展空间。另一方面要积极争取外部行业政策，拓展作为金融机构的金融功能，要加大同国资委、中国人民银行、中国银监会、中国证监会等监管部门的联系沟通力度，建立和创新多渠道、多层次、多形式的信息交流沟通机制，重点围绕影响和决定财务公司发展的重大监管政策问题开展政策研讨和理论交流，重点在财务公司业务模式和盈利模式创新、分支机构准入、清算支付系统准入、差别存款准备金率、信贷资产回购业务、债券承销资格、资产证券化、吸收上市公司存款等方面开展工作，努力拓展财务公司作为金融机构的金融功能，做专、做精、做优核心业务，提高核心竞争力。