近年来，我国财务公司行业规模不断扩大，目前国内财务公司总数已达150家，而仅从2010年至今，便有65家财务公司开业，足见增长势头之猛。

　　在中国，金融业是准入门槛较高的行业，金融牌照属于稀缺资源。推开大门迈进门槛，无论是对于企业集团还是旗下的财务公司，一个新的天地已经展现在他们面前。作为实业背景特别是旗下少有金融机构的集团公司，多数对如何运用好财务公司并非了然于胸，而财务公司自身同样也存在如何找准机构定位、寻找盈利模式的问题。他们需要逐步适应金融机构的角色，建立起金融服务意识并在今后的实践中不断调整公司的定位。走过不长的实践之路后，财务公司的管理者开始注意到，要想运营好一个金融机构并不简单，至少在创立初期，不少主观和外部条件影响到公司金融服务效能的发挥。具体而言，在资金集中、业务拓展、功能定位乃至人才队伍等方面，这些新设机构面临挑战。

　　资金集中，可以说是财务公司的立足之本。财务公司设立目的是加强资金集中管理、提高资金使用效率，为集团整体降低财务成本、减少财务费用发挥作用。资金的集中以及调配是财务公司最基本职能，可以说没有资金集中就没有财务公司。关于资金集中度的问题，是行业内的老话题。资金集中度高低往往被作为财务公司资金管理能力的评价指标之一，尽管不能绝对化，但没有资金集中，就如无源之水，财务公司几乎就失去其存在的意义。将资金集中尽量覆盖到集团公司所有或是大部分成员公司，是众多财务公司的愿望，对于众多新开业或开业不久的财务公司而言，这就更需要有一个艰难的过程。

　　集中度不足，普遍存在于新设财务公司之中。除了公司初创需要时间积累外，还有更多复杂的原因。一些集团成员单位企业对外部商业银行融资依存度高，以存保贷现象普遍存在，资金过多集中于财务公司势必影响到银行贷款的获取，从企业自身考虑缺乏资金集中的动力。而财务公司初创时期业务种类不足，限制了公司的金融服务能力和业务发展能力。财务公司无法完全满足成员单位的金融需求，使归集工作更加艰难。这些需要两方面努力，集团有意识并且实施制度上的支持和财务公司不断加强自身的服务能力。

　　对于成员公司组成结构复杂的集团而言，财务公司的主观能力则很难对归集度产生影响。如一些国际化、走出去程度高的企业集团，由于现行政策的制约，分布在境外的成员公司的资金即便有归集需求，也不能实现，这只有随我国经济改革的推进、监管政策的变化而改变。而一些集团内部的上市公司由于公司治理因素，也难形成归集，是否需要和如何实施归集，这同样需要更多的思考。

　　当然，如前所述，各类型公司具备不同的企业背景和集团组成结构，资金集中程度不可能有一个统一的标准，但集中度越高的财务公司，运营的灵活度更大，对集团服务的覆盖面更大，应该是不争的事实。所以无论如何，财务公司还是乐见其资金集中度不断改善的。

　　自身金融功能未能很好发挥，不能很好的满足成员公司的需求，是新机构的另一个问题，这涉及到财务公司的功能储备。再好的平台，没有工具也难以发挥作用，业务开展不足，会直接影响到财务公司所能为集团提供金融服务的质量，也间接影响资金的集中度。

　　《企业集团财务公司管理办法》的第二十八条和第二十九条，规定了财务公司可以经营的部分或者全部业务。“全牌照”是财公司心所向往之地，但这并非财务公司出生之日便与生俱来的，不少业务是有一定的门槛、需要一定的时间积累才能获得，至于真正能够拿下“全牌照”并能充分使用的，少之又少。财务公司如果不能获得“全牌照”或业务种类不全，自然影响金融职能的发挥，降低其作为“内部银行”的作用。

　　对于新机构，监管机构牌照发放较为谨慎，这是可以理解的，而财务公司金融功能的发挥带来影响也是事实。财务公司就此提出过很多建议，希望对新设财务公司适当放宽牌照审批条件，包括：金融机构股权投资资格，这是财务公司在集团金融板块构建、产融结合过程中能否发挥核心作用的关键和基础；代理发债和有价证券投资，尤其是“短融中票”的承销资格，这是财务公司发展中间业务、拓展服务领域的重要渠道；委托投资资格，可提升财务公司金融服务能力、提高在集团影响力和资金归集度；参与同业拆借，对于存款波动较大的财务公司是非常重要的流动性管理手段等等 。

　　提出这些建议的依据是，目前监管机构对财务公司的监管科学有效，充分发挥了其在风险防范中的后盾作用，适当放宽业务准入条件，不仅不会产生较大风险，而且有助于支持财务公司走上良性发展轨道。

       除此之外，还有一些问题虽然是老生常谈，却是财务公司行业所共同面临，如没有人民银行支付系统联行号，使得资金清算无法在集团整体上节约手续费支出；存款准备金提取以及适用什么样的存款准备金率，也是行业十分纠结的问题；如何进一步向财务公司开放债券市场、资本市场，进而改善资金来源渠道与流动性……这些问题都仍归于财务公司业务范围的扩展，涉及到相关政策的调整，需要假以时日。