企业在发展的过程中，组织规模不断壮大，组织结构也日趋复杂，这使得企业的管理也变得复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息给予极度的重视，有效的管理与控制现金流量，使其功能得到正常发挥，这已经成为现在企业财务风险控制的关键。
多元化经营是分散风险的首选方法。分散化使好事件与不好事件相互抵消,从而在不影响预期收益的情况下降低整体的不确定性。企业在突出主业的前提条件下,可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力,适度涉足多元化经营和多元化投资,分散财务风险。
风险转移法,包括保险转移和非保险转移。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门,如将产品卖给商业部门,将一些特别的业务交给具有丰富经验技能,拥有专门人员和设备的专业公司去完成。保险转移是指企业投保于保险公司,以达到在出现风险时可以得到补偿的目的。
自保风险,就是企业自身来承担风险。企业预先提留风险补偿基金,实行分期摊销。
把握市场机遇,选准项目和产品。企业的经营决策必须建立在科学的预测和评估基础上。应充分调查研究,进行市场预测、竞争情况预测、技术预测、社会环境预测和要求预测,应对预测结果进行评估,从而分析出各因素在近段时期的状况以及发展形势,为项目或产品描绘出未来的景象,为决策提供依据。
追踪环境变化,应付突发事件。建立预警系统,追踪环境和自身的变化,根据情况的变化调整计划,动用后备资源和加强控制。情况的重要性和出现概率的大小直接决定着计划调整的程度、后备资源动用的时机和控制的来密度。
建立企业的财务风险机制,就是将风险机制引进企业,使企业经营者在激烈竞争中承担风险责任,行使其控制财务风险的权力,并获得风险经营的信誉。
应根据企业的发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间。对于已取得的借款,要合理安排投资的方向、顺序和程度。
第一、要尽量采取兼并劣势企业手段,尽可能运用承包经营方式,以达到少投入快产出的目的；
第二、要处理好固定资产投入与流动资金铺底的关系,计划中要留足流动资金,避免开工不足；
第三、处理好生产性资金与非生产性资金的关系,优先保证生产投入,适当注意非生产性建设。
第四、要注意把采用一流技术水平的装备,引进一流管理体系包括产品质量体系同引进人才二者结合起来,使之在同行业中处于领先水平,确保投资到位。第五,随着业务的扩大,应考虑与同行协作的问题,出让部分生产给有实力的同行,给其提供技术、工艺、原料,而自己重点加强产品开发,建立营销网络和推出品牌。筹资与投资得当就能够用好用活资金,防止浪费,为获取利润创造条件,有利于风险的化解。